Management v regionálním rozvoji

Přednášená studijní literatura

Poznámka na úvod: Tato problematika zahrnuje velkou škálu ekonomických, managementových a marketingových témat, která zde nemohou být postižena. Chápejte zde uvedené informace jako hodně ořezaný základ na úroveň základních principů.

  • zde, kapitola “Manažeři a jejich kompetence”
  • zde, kapitola “Manažerské funkce”
  • zde, kapitola “Manažerské rozhodování”
  • zde, kapitola “Manažerské techniky”
  • zde, kapitola “Analýza prostředí”
  • zde, kapitola “Analýza portfolia”

Prezentace

Manažerská práce

11_manazerska_prace

 

Manažerské rozhodování

12a_manazerske_rozhodovani

 

Manažerské techniky

12b_manazerske_techniky

 

Analýza prostředí

13_nastroje_analyzy_prostredi

Analýza portfolia

14_analyza_portfolia

 

Vybrané otázky a odpovědi

  • Koontz a Weihrich (1993) uvádí dvě skupiny základních manažerských funkcí, náplní druhé je analýza, rozhodování, implementace. Tato funkce se označuje jako: průběžné
  • Cíle, u nichž plnění jednoho cíle vylučuje možnost plnění cíle druhého, označujeme jako: protikladné
  • Rozhodovací manažerské procesy lze rozdělit na strategické, taktické a operativní. Rozhodování ve strategickém řízení leží obvykle na bedrech: vrcholového managementu
  • Co je prvním krokem v rozhodovací analýze: identifikace problému
  • Situační analýza je obvykle členěna do tří úrovní – tvoří ji analýza makroprostředí, mikroprostředí a: vnitřního prostředí
  • Podstatou SWOT analýzy je identifikovat klíčové silné a slabé stránky organizace a klíčové příležitosti a ___________________ (doplňte) vnějšího prostředí. ohrožení
  • Posoudit a názorně popsat situaci jednotlivých strategických podnikatelských jednotek (produktů, provozoven) na určitých trzích a naznačit jejich perspektivnost umožňuje: analýza portfolia
  • Hvězdy, otazníky, dojné krávy a psi jsou pojmy užívané v souvislosti s: analýzou portfolia